新产品导入

巨力集团认识到新产品导入（NPI）在加速新产品上市方面的重要性。我们专业的新产品导入（NPI）团队管理从原型到试产的每个细节。新产品导入团队具备高技术水平和强执行力，由机械、电气、软件、质量和制造工程师精英组成。我们提供丰富的工程、技术和制造专业知识，协助客户将复杂新产品推入市场，以实现客户的愿景。

巨力集团在设计、快速原型、产品验证、批量生产和物流方面拥有丰富的经验。多年来，我们通过新产品导入程序为众多客户提供了帮助。巨力集团新产品导入的典型方法包括三个阶段：

第1阶段：前期评估

· 产品要求的详细评审和文档化

· 识别需求、冲突和风险

· 审核BOM和成本预算，确保在预算控制内采购到合格部件

第2阶段：FA生产

· 记录、归档并更新装配程序

· 评估并执行设计验证

· 初步测试 —— 测试程序的定义和执行

· 更新所有文件为批量生产做准备

第3阶段：量产准备

· 复核物料清单，针对批量大/交期长的项目制定节省成本的采购计划

· 确定测试程序和要求

· 制定1-3年的详细生产计划

为了确保新产品的顺利推出，我们不仅做到准时交付，还向他们提供详细的反馈信息和具体措施来提高产品质量和可制造性。