项目管理
通过严格的项目管理流程，巨力集团能够确保制造的每个精密部件的成本效益和准时交付。我们的项目管理团队由生产和工程技术人员组成，他们致力于满足特定的交付需求。我们严格执行生产计划，并利用ERP系统和基于精益生产的项目管理工具来跟踪每个订单的进度。
巨力集团能够快速分析并识别生产面临的挑战，然后进行必要的调整，以确保按原计划准时交付。我们还与客户保持开放、持续的对话，清晰频繁地反馈项目进展状态。
我们的项目经理（PM）直接对接客户，是公司内外沟通的纽带。他们能够代表客户的声音，准确及时地传达信息，优化设计和简化工装治具的构建过程。作为客户的直接焦点，我们的项目经理（PM）负责管理客户的整个项目，从概念初创到成品交付。
项目经理：
· 支持产品开发、概念设计、成本优化、计划调度、绩效指标、项目启动会议及每周对客户的状态更新等关键任务。
· 确保遵守商业和政府合同、提供风险评估，并在业务的各个方面快速廉正地行事。
· 接受过AS9100、ISO13485和QC080000、合同评审、成本管理、客户关系、风险管理、ITAR /出口合规性等方面的培训。
· 同参与项目支持的内外组织成员互动，以传达客户需求的各个方面。
· 运用ERP和可视化管理系统，优化生产并保持行业领先的准时交付标准。
针对生产中的每个项目，巨力集团制定了准确的作业指导程序。我们的项目管理团队从生产的开始到结束都扮演了主导角色，承担以下责任：
· 确定时间表和产品要求
· 对生产方法和材料进行初步规划
· 统筹项目，形成完整周密的计划
· 监督项目开发及计划
· 监控项目执行的各个阶段
· 确保质量控制及质量保证
· 跟踪成本和生产工时
· 持续评估生产绩效、计划有效性及总体结果
巨力集团流程的一个关键部分是项目管理。如果没有高度优化的管理体系，复杂零件的加工、制造、装配和集成就无法取得全面的成功。由于我们在项目管理方面的专业知识，我们能够为各种行业提供优质的合同制造服务。